Comment fonctionne une mission
de Management de Transition ?

Une mission temporaire, un objectif précis, des résultats attendus.

Evaluer
Se rencontrer
Le premier rendez-vous avec un client est important pour écouter et comprendre sa demande et ses besoins. Cela permettra d'évaluer si le management de transition est adapté à la problématique.
Evaluer
Cadrer
Définir des objectifs
À partir de quelques échanges, je propose à mon client une lettre de cadrage de mission. Nous échangeons sur les attentes de chacun, les objectifs à atteindre et les moyens alloués pour une transition réussie.
Cadrer
Auditer
S'immerger
À partir du constat, j'évalue en entreprise, en partageant le quotidien des équipes, les problématiques fonctionnelles. En parallèle, je réalise des entretiens individuels avec les collaborateurs et les cadres de l'entreprise afin de comprendre la systémique de celle-ci.
Auditer
Solutionner
Diagnostiquer
Lors du bilan, je propose à mon client, différentes solutions avec des échéances à court et moyen terme. Cela a pour objectif de lui permettre d'arbitrer et de mettre en place une vraie stratégie de développement de sa boite. Avec son appui, je peux proposer d'exposer mon audit aux équipes avec de la pédagogie.
Solutionner
Piloter
Accompagner
À partir des solutions validées avec mon client et ses équipes, je co-pilote le changement. C'est en fédérant les cadres de l'entreprise et les collaborateurs autour d'un projet commun que nous obtenons les premiers résultats. Ensuite vient la résistance au changement et sa gestion.
Piloter

Un accompagnement sur mesure pour répondre à vos besoins immédiats

Découvrez comment je peux vous aider à relever vos défis managériaux rapidement et efficacement.

Réactivité

En moins de 48h, je suis prêt à intervenir dans votre entreprise, prenant en charge vos urgences managériales avec des solutions immédiates et adaptées.

Efficacité

Grâce à une expertise ciblée, je garantis des résultats concrets et mesurables dès les premières semaines, avec des objectifs clairs et atteignables.

Adaptabilité

Chaque mission est unique. J’adapte mes interventions à votre contexte spécifique, assurant une intégration rapide et fluide dans votre équipe.

Exemples de missions réussies

Découvrez comment j’ai aidé mes clients à relever leurs défis managériaux grâce à des interventions rapides et efficaces.

Remplacement d’un responsable logistique
Problématique : Départ précipité d’un responsable logistique, perturbant le bon fonctionnement de l'entreprise.
Solution : Intervention rapide pour créer la fiche de poste, recruter et former le nouveau responsable.
Résultat : Optimisation du service logistique et intégration rapide du remplaçant.
Accompagnement d'une PME en forte croissance
Problématique : Forte croissance sans leadership clair, menaçant la performance globale de l’entreprise.
Solution :Identification des talents internes et promotion d’un responsable d’agence en directeur d’exploitation.
Résultat : Mise en place d’un siège avec les fonctions supports nécessaires et développement harmonieux de l’entreprise.
Gestion de crise et relance d'activité
Problématique : Perte d’un gros client, menaçant la viabilité de l’entreprise.
Solution :Animation d’ateliers de réflexion et formation des équipes au design thinking et à la méthode agile.
Résultat : Adaptation de l’offre et conquête d’une nouvelle cible de marché.
Préparation à la vente d’une PME
Problématique : Besoin de préparer la PME pour une vente optimale en renforçant les processus internes et managériaux.
Solution :Audit de l’entreprise et mise en place de pratiques Lean Management.
Résultat : Une entreprise structurée et optimisée, facilitant une vente avantageuse pour la cheffe d'entreprise.
2019
2020
2023
2024
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