Missions Accomplies en Management de Transition
Avec Numaya j’ai eu l’opportunité d’accompagner plusieurs entreprises à Nice dans leurs défis managériaux, qu’il s’agisse de remplacement de cadres, de gestion de crise ou d’accompagnement pendant des phases de croissance. Voici quelques exemples détaillés de mes interventions.
Remplacement urgent d’un cadre stratégique.
Problématique :
Suite au départ précipité du responsable logistique, l’entreprise faisait face à une désorganisation des opérations et un besoin urgent de recruter un nouveau profil capable de reprendre rapidement le poste.Solution apportée :
Mon intervention a débuté par une analyse complète des besoins du poste. En 15 jours, j’ai rédigé une fiche de poste détaillée et audité les processus en place. Ensuite, j’ai dirigé le recrutement d’un nouveau responsable logistique, assuré sa formation pour qu’il soit opérationnel rapidement, et mis en place des actions collectives avec l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise pour optimiser le fonctionnement du service logistique.Résultats :
- Recrutement réussi d’un nouveau responsable en moins de 4 mois.
- Transition fluide grâce à une formation sur-mesure.
- Optimisation des processus internes et meilleure collaboration entre les équipes du service logistique et les autres départements.
- Amélioration des performances du service logistique et intégration harmonieuse du nouveau responsable.
Accompagnement d'une PME en forte croissance
Problématique :
Une PME en pleine expansion se retrouvait avec un manque de leadership, menaçant la stabilité de l’entreprise et le développement futur. Il était crucial d’identifier et de former des cadres capables de soutenir la croissance tout en mettant en place une structure organisationnelle plus solide.Solution apportée :
Lors de mon intervention, j’ai réalisé un audit des collaborateurs pour identifier des talents internes potentiels et détecter ceux qui manquaient d’engagement. Parmi les collaborateurs les plus performants, j’ai soutenu un responsable d’agence dans son évolution vers un poste de directeur d’exploitation. En parallèle, j’ai organisé sa formation qualifiante à l’université pour qu’il puisse assumer pleinement ses nouvelles responsabilités. Ensemble, nous avons créé un siège pour le groupe, intégrant toutes les fonctions supports essentielles pour accompagner la croissance de l’entreprise.Résultats :
- Promotion d’un responsable d’agence en directeur d’exploitation, renforçant la structure managériale.
- Formation universitaire réussie pour ce cadre, lui permettant de poursuivre une carrière de directeur.
- Création d’un siège avec des fonctions supports structurées, garantissant le bon développement de l’entreprise.
- Mission réussie sur 3 ans, stabilisant la croissance de l’entreprise tout en structurant son organisation interne.
Gestion de crise dans une TPE suite à la perte d’un gros client
- Problématique :
Une TPE se trouvait en difficulté après la perte d’un de ses plus gros clients, menaçant directement sa viabilité économique. L’entreprise devait rapidement innover et adapter son offre pour ne pas subir une perte de chiffre d’affaires durables - Solution apportée :
Après avoir été contacté par l’entreprise, j’ai mis en place des ateliers de réflexion participative, mobilisant l’ensemble des collaborateurs. J’ai utilisé les méthodes du design thinking et de la méthode agile pour stimuler la créativité et favoriser l’émergence d’idées innovantes. Mon rôle a été de former et d’animer les équipes, en les accompagnant dans la co-création d’une nouvelle offre plus adaptée aux besoins du marché. Cette approche collective a permis d’identifier des solutions rapides et pertinentes. - Résultats :
- Création d’une nouvelle offre répondant aux attentes d’une nouvelle cible de marché.
- Formation des équipes aux méthodes innovantes, favorisant la réactivité et la créativité future de l’entreprise.
- Adaptation réussie de l’entreprise, qui a retrouvé une dynamique positive grâce à cette nouvelle offre.
Préparation à la vente d’une PME avec mise en place de Lean Management
Problématique :
Une cheffe d’entreprise souhaitait vendre sa PME et devait s’assurer que celle-ci soit perçue comme une opportunité attractive pour les acheteurs potentiels. Il était nécessaire d’améliorer les processus internes pour augmenter la valeur perçue de l’entreprise.Solution apportée :
J’ai réalisé un audit complet de l’entreprise, en me concentrant sur les aspects fonctionnels et managériaux. Suite à cet audit, j’ai proposé et mis en place des pratiques de Lean Management pour améliorer l’efficacité des équipes et des processus. J’ai également formé les collaborateurs à ces nouvelles pratiques pour garantir la pérennité des améliorations. Grâce à ces actions, l’entreprise est devenue plus structurée et les processus plus fiables, rendant l’entreprise plus attractive pour le futur acquéreur.Résultats :
- Mise en place de processus Lean Management, optimisant l’efficacité et la transparence de l’organisation.
- Formation des collaborateurs, garantissant la continuité des bonnes pratiques au-delà de la vente.
- L’entreprise a été perçue comme plus stable et mieux organisée, ce qui a permis à la cheffe d’entreprise de négocier une vente avantageuse et d’obtenir de meilleures conditions financières.
De nombreuses missions réussies, et prêt à relever les vôtres.
Au fil des années, j’ai eu l’opportunité de mener à bien plusieurs missions complexes et variées dans différents secteurs. Chaque intervention est unique, tout comme les besoins de chaque client. Aujourd’hui, je reste à l’écoute des entreprises qui souhaitent surmonter des défis managériaux, qu’ils soient urgents ou stratégiques. N’hésitez pas à me contacter pour discuter de vos projets.