Comment fonctionne une mission
de Management de Transition ?
Une mission temporaire, un objectif précis, des résultats attendus.
Se rencontrer
Le premier rendez-vous avec un client est important pour écouter et comprendre sa demande et ses besoins. Cela permettra d'évaluer si le management de transition est adapté à la problématique.
Définir des objectifs
À partir de quelques échanges, je propose à mon client une lettre de cadrage de mission. Nous échangeons sur les attentes de chacun, les objectifs à atteindre et les moyens alloués pour une transition réussie.
S'immerger
À partir du constat, j'évalue en entreprise, en partageant le quotidien des équipes, les problématiques fonctionnelles. En parallèle, je réalise des entretiens individuels avec les collaborateurs et les cadres de l'entreprise afin de comprendre la systémique de celle-ci.
Diagnostiquer
Lors du bilan, je propose à mon client, différentes solutions avec des échéances à court et moyen terme. Cela a pour objectif de lui permettre d'arbitrer et de mettre en place une vraie stratégie de développement de sa boite. Avec son appui, je peux proposer d'exposer mon audit aux équipes avec de la pédagogie.
Accompagner
À partir des solutions validées avec mon client et ses équipes, je co-pilote le changement. C'est en fédérant les cadres de l'entreprise et les collaborateurs autour d'un projet commun que nous obtenons les premiers résultats. Ensuite vient la résistance au changement et sa gestion.
